2012年1月4日，我司的2012年工作計(jì)劃會(huì)議如期舉行。會(huì)上總經(jīng)理對(duì)2012年的重點(diǎn)工作提出了總體要求，研究部署了我公司各部門的1月份工作，各部門制定了相應(yīng)的工作計(jì)劃，并以此全面開展2012年的各項(xiàng)工作。
總經(jīng)理指出，一是在新的一年中，公司要求中層管理團(tuán)隊(duì)向?qū)W習(xí)型團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變。通過組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和交流，提高主要管理人員的工作技能、溝通技能，從而提高公司管理效率、提升管理人員管理水平，為公司發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值、為員工發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)。建議每個(gè)部門可根據(jù)具體情況每個(gè)月組織不少于一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。具體學(xué)習(xí)形式不限，學(xué)習(xí)范圍可在部門內(nèi)也可組織各部門之間學(xué)習(xí)；二是服務(wù)工作水平的提高將成為公司2012年公司工作重點(diǎn)，請(qǐng)一線窗口部門（加氣服務(wù)部和車改業(yè)務(wù)部）逐步提升服務(wù)水平，加氣服務(wù)部要對(duì)各站點(diǎn)的工作作出全面改進(jìn)，拿出相應(yīng)的業(yè)績提升方案。車改業(yè)務(wù)部對(duì)售后服務(wù)站點(diǎn)的服務(wù)技術(shù)和服務(wù)管理都要有所突破、提升；三是公司要在營銷方面進(jìn)行創(chuàng)新。
請(qǐng)市場發(fā)展部要深入了解市場開發(fā)情況，調(diào)整、完善公司年度營銷方案，整合營銷方式，將公司現(xiàn)行的各種優(yōu)惠政策及時(shí)告知客戶，尤其要注意通過896、927電臺(tái)廣播與的哥的姐們形成互動(dòng)，使?fàn)I銷活動(dòng)與客戶服務(wù)、銷量提升同時(shí)得到有效實(shí)施，從而形成一個(gè)良性循環(huán)。在營銷方案中可對(duì)月度加氣最多的車輛、月度氣耗最少的車輛或者月度加夠一定升數(shù)的車輛，贈(zèng)送加氣券進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，公司要在管理和經(jīng)營業(yè)務(wù)上進(jìn)行創(chuàng)新。例如：在技術(shù)開發(fā)和技術(shù)應(yīng)用上有所創(chuàng)新，探討是否可以在LPG中加入添加劑，用來提升燃燒熱值。行政人事部考慮針對(duì)在業(yè)務(wù)方面進(jìn)行創(chuàng)新的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并統(tǒng)籌編制獎(jiǎng)勵(lì)制度；四是安全工作要全面系統(tǒng)、深入細(xì)致。安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，更好的實(shí)施安全工作必須要全員、全方位和全過程深化實(shí)施精細(xì)化管理，確實(shí)保障安全工作落實(shí)到位；五是做好管理團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè)。根據(jù)公司未來的規(guī)劃發(fā)展方向，不斷的提升各級(jí)員工能力，做好人才篩選，科學(xué)的組建、培養(yǎng)、儲(chǔ)備管理人才。
最后，在總經(jīng)理的指示下，各部門研究部署了本部門的年度工作計(jì)劃，制定了詳細(xì)的1月份工作內(nèi)容,2012年的各項(xiàng)工作全面展開。
